उद्योगपति ने बताई आपबीती- होने वाली थी बड़ी डील...कामयाबी के लिए पूरे परिवार ने रखा 9 दिन व्रत!

Anil Agarwal Story: अनिल अग्रवाल बताते हैं कि जब वो Duratube को खरीदने के लिए जोर-शोर से जुटे थे, उसी दौरान नवरात्रि पर उनके परिवार के लोगों ने लगातार 9 दिन तक व्रत रखा था. ताकि उन्हें व्यवसाय में कामयाबी मिले.

बिजनेस टायकून की लिस्ट में शामिल वेदांता ग्रुप (Vedanta Group) के चेयरमैन अनिल अग्रवाल (Anil Agarwal) किसी पहचान के मोहताज नहीं हैं. कबाड़ के कारोबार से लेकर माइंस और मेटल के सबसे बड़े कारोबारी बनने तक के सफर में उन्होंने कई उतार-चढ़ाव देखे हैं. देश में उनकी कंपनियां जस्ते, तांबे और एल्युमिनियम की सबसे बड़ी उत्पादक हैं.

सोशल मीडिया पर वो अक्सर अपनी बीती कहानी शेयर करते रहते हैं.अनिल अग्रवाल मूल रूप से बिहार के रहने वाले हैं. गुरुवार को भी उन्होंने एक कहानी बताई, कैसे परिवार के लोग उनकी कामयाबी के लिए नवरात्र पर 9 दिन तक व्रत रखते थे. वो हमेशा कहते हैं कि इंसान को कामयाबी मिलने के बाद भी अपने पुराने दिनों को नहीं भुलना चाहिए.

हम कंपनी खरीदने के चक्कर में थे...

अनिल अग्रवाल ने सोशल मीडिया पर लिखा है, 'असफलता का डर हमारे अंदर बहुत छोटी उम्र से भरा हुआ है. लेकिन क्या होगा अगर मैं आपको बता दूं कि व्यापार में, विफलता सबसे अच्छी चीजों में से एक है जो आपके साथ हो सकती है. Duratube प्राप्त करना हमारे लिए एक महत्वाकांक्षी कार्य था, जबकि ब्रिटिश व्यापार सर्किट में खुद को स्थापित करना महत्वपूर्ण था, यह एक जोखिम भी था. जब हम अपनी बोली लगाने के चक्कर में थे तो नवरात्रि के आस पास था, इसलिए मेरे पूरे परिवार ने 9 दिन व्रत रखा और मेरी सफलता के लिए प्रार्थना की.

उनकी प्रार्थना ने काम किया और मैं ब्रिटिश टेलिकॉम- ड्यूराट्यtब का एकमात्र आपूर्तिकर्ता प्राप्त करने में कामयाब रहा. अब तक, मैं एक व्यवसाय के निर्माण के इक्विटी हिस्से को समझ चुका था और बैंक से अधिकांश वित्त पोषण प्राप्त करने में कामयाब रहा, जो लगभग 3 मिलियन पाउंड था. मैं एक ब्रिटिश कंपनी का अधिग्रहण करने वाले पहले भारतीयों में से एक होना चाहिए. 

मेरी टीम और मैं इस काम को करने के लिए दृढ़ थे. हमने एक ब्रिटिश प्रबंध निदेशक को भी काम पर रखा क्योंकि मैं चाहता था कि वह कंपनी का चेहरा हो. हम ब्रिटेन में इसे बड़ा बनाने के लिए तैयार थे. हमने पेशेवरों को काम पर रखने के बजाय खुद चीजें करने की कोशिश की, और शायद, यह वह जगह है जहां हम गलत हुए थे. डुराट्यूब का अधिग्रहण करने के हमारे निर्णय ने भुगतान नहीं किया, और हमें इसे 7 मिलियन पाउंड में बेचना पड़ा. हमने लाभ उठाया लेकिन यह विकास नहीं था जो हम जानते थे कि हमारे पास हो सकता था.