华人企业家：华为是钻营和偷盗 不是靠狼文化

王应国表示，华为坐大的另外一个法宝是偷窃。他说：“在日本的华为工厂，实际上是不生产的，就是搞（偷窃）技术的。在美国也是一样，华为是哪里有技术，就偷哪家；哪家有金库，就到哪家去挖。”

自2004年《狼图腾》一书问世以来，以狼为核心符号的商业文化和社会文化，弥漫到中国商界。一时间，各种各样的人都来为狼辩护，并赞美它。而且他们认为，华为是狼文化的典型代表。比如，书店热卖《群狼战术》，《狼性管理在华为》等书籍。

华为创始人任正非自己对狼文化的解释是三点：第一，狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去；第二，不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神；第三，狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢。

而一名华为的前员工对狼文化的解释就不同了。它是“一种无情的侵略性方法”。“在华为，‘狼文化’意味着你要么杀人，要么被人杀”。